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紅獅控股集團ERP項目啟動

發(fā)布日期:2007-12-06
 
    經(jīng)過近5個月的前期準備工作,紅獅控股集團ERP項目正式進入實施階段。2007年12月5日,紅獅控股集團ERP項目實施啟動大會在浙江紅獅五樓會議室召開。
    用友軟件華東區(qū)副總經(jīng)理、實施服務(wù)總監(jiān)王海升、用友軟件浙江區(qū)總經(jīng)理李宏偉、浙江用友紅獅項目經(jīng)理羅宇翔,紅獅集團董事長兼總經(jīng)理章小華、集團副總經(jīng)理邵哨南、漳平紅獅總經(jīng)理徐劍冰,及集團各部門與子公司主要領(lǐng)導、ERP項目組全體成員共同見證了這一歷史時刻。
    本次實施的項目包括整體財務(wù)軟件、辦公軟件、人力資源管理軟件及部分供應(yīng)鏈軟件四大塊。通過實施ERP系統(tǒng),集團將進一步提高財務(wù)信息準確性和及時性,并與現(xiàn)有的人力資源、辦公系統(tǒng)及合同管理工作流程進行最佳結(jié)合,實現(xiàn)信息快速傳遞與共享,取得最佳效益,提升企業(yè)管理水平。
   集團董事長兼總經(jīng)理章小華說,“紅獅”要實現(xiàn)從單個企業(yè)管理向集團化運作轉(zhuǎn)變、從看得見的管理向看不見的管理轉(zhuǎn)變、從情感管理為主向制度管理為主的轉(zhuǎn)變,實施ERP系統(tǒng)項目是很好的途徑。不但可以進一步降低經(jīng)營成本,而且可以進一步增強現(xiàn)有的集團化運作能力,在各子公司間整合資源、形成合力,使1+1>2。
   章總強調(diào),項目組人員要高度重視這項工作,要明確目標、加強溝通、強化考核,并加強培訓,使ERP系統(tǒng)與MIS系統(tǒng)實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。
 
 
ERP項目實施啟動大會現(xiàn)場
 
 
用友軟件紅獅項目實施顧問駱英豪先生介紹ERP實施計劃
 
 
 
 
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