作者  荊澤峰

 

    巧遇三個朋友，他們的故事令我深思：

 

    第一位朋友是江蘇某企業(yè)的副總，分管外貿(mào)營銷工作。他上任一年，銷售額就從連續(xù)三年徘徊在3000萬突破至1個億，在年終的會議上總經(jīng)理表揚了他。但他心里并不舒服：因為他聽到老板的小舅子私下說，1個億的銷售額都是業(yè)務(wù)員做的，他連英語都不會，怎么可能是他的功勞，而據(jù)說總經(jīng)理對此評價也沒有明確提出反對。

 

    第二位朋友是某軟件公司的架構(gòu)師，是呼叫中心軟件設(shè)計方面的高手，他在公司擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)期間，手下帶了五名研究生，他傾注了大量的心血培養(yǎng)他們，兩三年之后，這些研究生都成了獨當(dāng)一面的高手，有個小伙子天資聰慧又年富力強(qiáng)，在某些方面已經(jīng)超過了他。而最近他聽到人力資源部熟人的內(nèi)線消息：因為新人小李的技術(shù)比他相差不多，而收入?yún)s少了一多半，公司有意讓小李替代他的位置。

 

    第三位朋友跟我談到了他的上司，他是某集團(tuán)華北分公司的總經(jīng)理，他最敬佩的上司是集團(tuán)的營銷副總裁劉總，每當(dāng)他有問題想不通，感覺迷茫的時候，沒有對策的時候，跟劉總一個電話，幾句話，問題往往能迎刃而解。而對于劉總，集團(tuán)內(nèi)部則褒貶不一，有人認(rèn)為劉總是個高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家，有人則認(rèn)為：“老劉從開始就沒做過業(yè)務(wù)，他也就是動動嘴皮子，忽悠忽悠，這樣的人居然能當(dāng)上集團(tuán)副總裁⋯⋯”朋友很困惑，對一個人的評價怎會差異如此之大！

 

    看完三個朋友的講述，我的腦海里浮現(xiàn)出三種不同的角色：能做事的人，能帶兵的人，能審時度勢的人。隨之而來的問題是：在創(chuàng)新型企業(yè)，這三類人誰是企業(yè)最需要的人，哪些人對企業(yè)的價值更大，在實際工作中我們又應(yīng)當(dāng)如何區(qū)別對待？

 

    記得有一位企業(yè)家講過這樣一段形象的話，他說：“大家都用過圓規(guī)吧？圓規(guī)的頂端是手柄；一只腳是尖的，牢牢扎在紙面；一只腳是帶著筆的，可以自由舞動。擰動手柄，圓規(guī)的一只腳扎牢、站穩(wěn)，一只腳就可以畫出優(yōu)雅的曲線。通過手柄、定腳、動腳的配合，圓規(guī)完成了美麗的任務(wù)。我們的企業(yè)也是一樣。老板是什么？是圓規(guī)的手柄，企業(yè)的原動力由此而來。如何完成企業(yè)的使命，需要定腳和動腳。定腳的作用是扎穩(wěn)、站牢，把事情做深入、做扎實；而動腳的作用則是走出去，把圓畫大、畫完美。在我們的企業(yè)內(nèi)部，定腳也就是把企業(yè)的產(chǎn)品、專業(yè)、市場做深入、做扎實的人，而動腳則是為企業(yè)開疆拓土、帶領(lǐng)團(tuán)隊奮戰(zhàn)沙場、斬對手于馬下、把事業(yè)做大做強(qiáng)的人。”