中國建材的發(fā)展方式是以并購為主，建新線為輔。通過兼并、重組、聯(lián)合，迅速提高生產(chǎn)集中度，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)了水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前，中國水泥區(qū)域性市場正在逐步形成。

　　去年，國務(wù)院批準(zhǔn)了《水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》、《水泥工業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃》和國家發(fā)改委等八部委印發(fā)的《關(guān)于加快水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的若干意見》等，這些政策措施已取得明顯成效，對水泥行業(yè)重組、做大做強、提高集中度、向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,起到了重要的指導(dǎo)作用。

　　一、當(dāng)前中國水泥工業(yè)發(fā)展的總體情況

　　（一）水泥生產(chǎn)情況

　　截至2007年8月份，累計水泥熟料產(chǎn)量60,088萬噸，比去年同期增長8.63％，其中：預(yù)分解窯熟料產(chǎn)量31,068萬噸，比去年同期增長18.91％。水泥產(chǎn)量84,631萬噸，比去年同期增長12.58％。水泥及水泥熟料出口2402萬噸，比去年同期下降3.74％，出口金額81,187萬美元，比去年同期增長0.01％。其中:水泥熟料出口1384萬噸，比去年同期增長22.53％，出口金額41,529萬美元，比去年同期增長36.03％;水泥出口1019萬噸，比去年同期下降25.46％，出口金額39,658萬美元，比去年同期下降21.7％。

　　2007年8月份，水泥出廠價格每噸為239.23元，比上月上漲0.24元，比去年同期高7.94元。

　　(二)從水泥工業(yè)運行情況看，有以下幾個特點：

　　一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)顯著改善。新型干法水泥產(chǎn)量大幅度提高，已占總產(chǎn)量的53％，預(yù)計年底達(dá)到55％，比上年提高5個百分點。

　　二是產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高。目前，我國最大的十二家水泥企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)量,已占全國水泥產(chǎn)量比重25％，其中，浙江三獅超過1400萬噸，山東山水超過1700萬噸，臺泥和拉法基瑞安水泥等超過1600萬噸，湖北華新超過2000萬噸，河北冀東、中國聯(lián)合超過2500萬噸，安徽海螺集團(tuán)達(dá)到1億噸。

　　三是重大關(guān)鍵技術(shù)和裝備國產(chǎn)化取得新進(jìn)展。日產(chǎn)4000噸、5000噸水泥成套裝備國產(chǎn)化率超過95％。到目前為止，我國采用國產(chǎn)技術(shù)和裝備建設(shè)的新型干法水泥生產(chǎn)線已經(jīng)達(dá)到748多條。裝備國產(chǎn)化的突破性進(jìn)展，不僅徹底改變了我國水泥工藝技術(shù)和裝備依賴進(jìn)口的局面，而且工藝技術(shù)和裝備已大量走出國門，出口到世界多個國家，并已打入歐洲市場。目前中國水泥裝備已占國際市場份額30％左右。國際上采用中國水泥技術(shù)和裝備累計建成投產(chǎn)、正在實施和已簽合同的水泥成套生產(chǎn)線120條。

　　四是水泥綜合能耗下降。裝備水平的提升使我國水泥工業(yè)能耗水平顯著降低，2006年噸水泥綜合能耗142千克標(biāo)煤，比上年下降3％。

　　五是經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。1～8月，累計水泥銷售收入2399.02億元，比上年增長24.09％,實現(xiàn)利潤總額123.07億元，比上年同比增長24.09％。

　　二、行業(yè)重組工作進(jìn)展情況

　　為了加快行業(yè)重組，國家重點支持了60戶大型水泥企業(yè)，其中海螺等12家為全國性重點企業(yè)，內(nèi)蒙古烏蘭水泥集團(tuán)等48家為區(qū)域性重點企業(yè)。鼓勵這些大型水泥企業(yè)兼并、重組、聯(lián)合，迅速提高生產(chǎn)集中度，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。對重點支持的大型水泥企業(yè)開展項目投資、重組兼并，政府部門和銀行在項目核準(zhǔn)、土地審批、信貸投放等方面予以優(yōu)先支持。以海螺為首的大型水泥集團(tuán)快速成長，對新型干法水泥發(fā)展起到了重要作用。大型水泥企業(yè)集團(tuán)發(fā)展，加快了組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，初步形成了按區(qū)域為市場劃分的布局。

　　排名前五位大型水泥集團(tuán)，更是勢頭兇猛。海螺的“Ｔ”（沿海、沿江）戰(zhàn)略十分清晰，依靠資源，多渠道籌措資金，不斷發(fā)展企業(yè)的規(guī)模。

　　冀東的“三北戰(zhàn)略”，其核心市場是在華北，以唐山為基地，北京、天津、唐山為市場，京津地區(qū)是北方最大的市場；在東北和西北地區(qū)建立大型熟料基地。

　　華新的實施“十字戰(zhàn)略”，橫向是指長江一線，縱向是指沿京廣線南北方向，鞏固了華新在湖北境內(nèi)的市場占有率，確立了其霸主地位，北向河南延伸。

　　中國建材的發(fā)展方式是以并購為主，建新線為輔，整合浙江、江西、福建水泥市場，成立了中國建材南方水泥有限公司。

　　中國中材在收購新疆天山后，擁有了自己的水泥生產(chǎn)經(jīng)營隊伍，水泥企業(yè)已落戶新疆、江蘇、陜西、廣東和湖南，目前主要力量是在中南的廣東和湖南。

　　全國性的12家重點企業(yè)在水泥熟料產(chǎn)能、市場占有率方面都保持著很大優(yōu)勢，在主要區(qū)域市場都具有很強的調(diào)的控能力。隨著12家企業(yè)不斷發(fā)展，產(chǎn)量進(jìn)一步擴(kuò)張，將會對水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整起到越來越重要的作用。

　　通過兼并、重組、聯(lián)合，迅速提高生產(chǎn)集中度，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)了水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前,我國水泥區(qū)域性市場正在逐步形成。

　　三、企業(yè)重組存在的問題

　　（一）企業(yè)在重組過程中，要防止國有資產(chǎn)流失。外資、民營企業(yè)通過收購企業(yè)股權(quán)，存在國有資產(chǎn)賤賣問題。國有企業(yè)收購民營企業(yè),也同樣存在高買的問題。這些問題,如果不建立約束核準(zhǔn)機(jī)制，不光造成國有資流失還會滋生腐敗。

　　（二）存在不理性競爭問題。企業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張會帶來競爭越來越激烈，尤其是不顧產(chǎn)業(yè)布局，競相上項目，擴(kuò)大產(chǎn)能的地區(qū)。市場的變化越來越劇烈了，要是有一步走不好，戰(zhàn)略風(fēng)險規(guī)避不了，那么企業(yè)多年的基業(yè)就會坍塌。

　　（三）國內(nèi)大型水泥集團(tuán)較為普遍的存在可用于并購乃至發(fā)展資金不足的問題。這在一定程度上,限制了國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)參與較大規(guī)模并購的步伐。

　　四、建議

　　（一）對協(xié)議收購和股權(quán)收購建立統(tǒng)一的評價體系，避免水泥企業(yè)被大規(guī)模廉價并購現(xiàn)象，或者是國有企業(yè)高價收購民營企業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)并購，應(yīng)由中介機(jī)構(gòu)評估，政府投資主管部門核準(zhǔn)后，并購協(xié)議才能生效。

　　（二）嚴(yán)格執(zhí)行水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和規(guī)劃，加強對水泥行業(yè)的宏觀指導(dǎo)和調(diào)控，以優(yōu)化地區(qū)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，控制總量，保護(hù)環(huán)境，防止區(qū)域惡性競爭。

　　（三）研究解決國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展及購并所需資金融資的機(jī)制問題，使得國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)能夠在國內(nèi)水泥工業(yè)發(fā)展上與跨國集團(tuán)全面抗衡。

　　要全面提升我們企業(yè)的經(jīng)營管理、市場分析、資本運作等方面能力，學(xué)習(xí)和掌握國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗，和國際接軌，以實現(xiàn)國際化經(jīng)營。